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《粮油市场报》刊文 | 从“三个一”向“三化”蝶变 信阳储蓄粮激活内活泼能奏响奋进强音

颁布功夫:2026-03-24浏览人数:

 3月17日 ,《粮油市场报》登载题为《从“三个一”向“三化”蝶变 信阳储蓄粮激活内活泼能奏响奋进强音》的文章 ,专题报路了信阳G22恒峰集团下属信阳市储蓄粮治理有限公司近年来以粮食安全为主线 ,以鼎新创新为动力 ,扎实推动沉点项目建设、绿色储粮、科技储粮和精密化治理等方面沉点工作的活泼实际 。

 

《粮油市场报》是全国粮食行业唯一公开出版刊行的行业报纸 ,被誉为中国粮食行业第一报 ;2021年开明“进建强国”号 ,是进建强国中唯一开明的粮食行业媒体号 。本文亦颁发在《粮油市场报》“进建强国”“今日头条”等媒体平台 。
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信阳储蓄粮公司成立不到三年半的功夫 ,始终坚守主责主业 ,积极破解发展堵点难点 ,推动全市粮食储蓄从“一张图”规划、“一盘棋”建设、“一张网”治理 ,向“仓储布局现代化、储蓄治理智慧化、运营效益精密化”华丽蝶变 ,为保险区域粮食安全注入强劲动力 。
 
内表协同发力 ,苏北两座新库开仓纳粮
 
功夫回溯至2022年9月17日 ,信阳市储蓄粮治理有限公司正式揭牌成立 ,标志取信阳在深入粮食储蓄体造机造鼎新、推动粮食储蓄安全保险与市场调控市域一体化发展上 ,迈出了关键性一步 。
 
同年10月 ,公司以市场化股权收购方式 ,实现对7个县级市(区)储蓄粮公司的全资或控股治理 ,构建起“市储蓄粮公司+县区子公司”的组织架构 ,推动县级储蓄粮企业实现政企分离、规范化公司化运营 。
 
然而 ,信阳作为已经的“鱼米之乡” ,在鼎新盛开过程中 ,种粮与工业争地的矛盾日益凸起 ,粮食储蓄库容严沉不及、域内建设用地资源紧缺等问题亟待解决 。依照信阳市规划 ,储蓄粮公司在省内优质产粮区黄石、鄂州以及域内太仓、吴江、相城区布局建设现代高尺度粮库 ,共计增长仓容近60万吨 。
 
以沉点项目建设为引擎 ,持续积储发展新动能 。域表苏盐、苏宿粮库已于2025年全面投入运营 。其中苏盐公司作为公司域表直属库 ,于2025年9月建成 ,总仓容30万吨 ,是信阳域表粮食储蓄仓容规划建设的主题载体 ;苏宿公司于2025年5月建成 ,总仓容10万吨 ,是落实区域储蓄粮域表贮存要求、拓展储蓄空间的关键布局 。政策保险同步发力 。在信阳市发改委的支持下 ,储蓄粮域表贮存专项政策顺利落地 ,确立域表储蓄模式 ,实现黄石、鄂州库点平衡布局 ,全面提升区域粮食安全保险能力 。
 
市域内 ,太仓沙溪、吴江汾湖新建项目在有序建设 ,相城粮库二期项目已于2024年投用 。
 
赋能绿色储粮 ,全域一张图表智慧管控
 
深耕科技兴粮战术 ,持续升级仓储技术与治理效力 ,是信阳储蓄粮公司的不懈钻营 。
 
自2023年起 ,公司系统推动仓房智能化、高气密性与节能化刷新 ,创新奉行“菜单式”升级规划 ,三年累计投入超1800万元 ,实现47万吨低温、准低温仓容刷新 ,储粮品质与安全水平大幅提升 。同时全面推广控温储粮、气调储粮、绿色熏蒸及物理生物综合防治等先进技术 ,优化储粮工艺、严控仓储环境 ,有效降低能耗与药剂使用 ,削减粮食损耗 ,保险粮食贮存品质 。
 
值得一提的是 ,信阳储蓄粮公司积极索求数字技术与储粮工作的深度融合 ,引发粮食储蓄业务新质出产力 ,实现粮食购销与储蓄全链条的实时动态监管 。
 
公司依照统一尺度、统一接口、统一平台、统一信息系统的要求 ,建设信阳储蓄粮监管平台 。该平台蕴含动态监管、业务治理、一图统管、视频监控四大主题? ,实现库存数据实时化查问、业务流程全程化监管 ,实现数据“一张图”概览和“一张表”治理 ,推动流程监管规范化、尺度化 ,储粮伎俩数字化、科学化 。
 
激励员工聚焦仓储关键技术瓶颈进行改革 ,2024年以来已成功斩获4项国度实用新型专利 ,2023年以来先后荣获6项信阳市级粮食行业“改革成就”奖项 ,目前有两项改革技术在申请国度实用新型专利 。
 
精密精益治理 ,财审双网联动降本增效
 
在占有多年财政工作经验的薛莹看来 ,精打细算、节支增效 ,是激活企业内活泼力的主题引擎 。
 
运营治理上 ,公司严控非必要支出 ,优化人力与用度配置 ,美满成本核算与绩效查核系统 ,实现全链条节支增效 ;创新粮食轮换模式 ,科学造订轮换打算 ,索求双向轮换、错峰轮换 ,提升轮换与市场行情适配度 ,将轮换价差纳入查核 ,在保安全前提下实现效益最大化 ;优化资金两全与融资结构 ,有效压降融资成本 ,提升资金使用效能 ,为企业稳重运营提供支持 。
 
财政管控上 ,公司织密精密化治理网络 。2024年统一管帐核算尺度 ,假造账务核算手册 ,实现财政核算尺度化 ;同步启动“苏粮司库平台”建设 ,推动银行系统接入 ;2025年依附金蝶系统实现财政数字化升级 ,上线费控? ,实现用度审批报销全流程线上化 ,强化预算动态管控 。
 
风险防控上 ,公司筑牢内部审计防线 ,对下属单元发展专项审计 ,沉点核查“三沉一大”决策、财政、采购、合同治理等关键环节 ,紧盯清廉从业风险点 ,以强有力的内部监督强化风险防控、提升治理效力 ,保险企业行稳致远 。
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