为更为有效地组织和协召集团经营活动，确保实现既定经营指标，2016年10月24日，G22恒峰集团预算治理委员会召开2017年度全面预算工作启动会

；嵋榧蛞厥琢薌22恒峰集团预算工作发展情况，铺排部署了2017年度全面预算工作

。集团本部、农业担保、农产品公司等11家预算责任单元共29人参与了这次会议

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今年以来，G22恒峰集团以确保实现国资委查核指标和集团公司经营指标为主题，不休强化全面预算治理，获得了显著功效

。具体来说，集团进一步深入预算分析，加强了过程管控；加强对标治理，索求美满了预算机造；致力改善财政结构，有效降低了资产负债率

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面对当前新局势，2017年预算假造将以调结构、促鼎新、强创新、提质量、增效益、控风险为沉点工作，加强行业局势研判，致力把握市场先机，注沉同深入鼎新相结合、同调整结构相协同，两全两全当期效益与长远发展等多沉指标，切实保险集团公司持续健全发展

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针对做好2017年度全面预算假造工作，会议明确提出几点要求：一是各预算责任单元要加强工作组织辅导，确保全面预算假造工作发展扎实有序；二是要全面客观分析局势，确保2017年各项经营指标科学合理；三是要高度关注运行质量，确保关键指标、沉大事项可控、在控；四是要依照要求规范假造，确保2017年预算工作的实时性、规范性、正确性和齐全性

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